2012年6月11日，眉山岷江水电开发有限公司（下称公司），在公司会议室召开了行政例会，专题研究并采取六条措施，落实6月8日市委李静书记视察公司及汤坝电航枢纽工程重要指示精神。

 

         一、提出了总体要求。公司当前工作的总体要求是：认真落实李静书记6月8日视察公司及汤坝电航枢纽工程重要指示精神，以公司在眉山的整体发展战略为指向，以汤坝电航枢纽工程开发建设为突破口，实现公司在眉山电航、旅游、市政、房地产等重点领域的全面发展，为眉山经济社会发展做出积极贡献。

 

       二、落实了阶段目标。要求公司全体员工应竭尽全力，奋发有为，在从即日起至今年9月10日前的3个月内，实现三个目标。

 

       三、明确了当前的重点工作。扎实推进汤坝电航枢纽工程建设，当前重点要抓好以下八项工作：

 

              一是理清思路。 

              二是编制规划。 

              三是落实投资分摊方案。            

              四是制定资金平衡方案。 

              五是封库巡查。 

              六是严格按照实物指标调查细则方案进行调查。 

              七是手续督办。

              八是常规工作按每周既定安排办。

 

       四、积极推进介入西岸开发。 

       五、积极争取政策支持。

       六、加强企业管理。当前重点做好三项工作：

 

          一是做好文化管理。科学管理与现代管理相结合，探索建立具有本公司特色的企业文化。首先重点抓好企业精神、企业核心价值观、企业形象识别标志的提炼和确立，增强企业凝聚力。

 

         二是完善制度管理。在企业现有制度的基础上，进一步健全和完善企业管理制度。当前重点完善企业工作制度、财务制度和绩效考评制度三个制度。

 

         三是加强作风管理。根据企业发展新阶段、新目标、新要求，树立良好的作风。确立“五大意识”：进攻意识，要闻风而动，主动出击，而不是守株待兔。创新意识，要群策群智，敢想敢干，而不是墨守成规。团队意识，公司对员工要尊重、信任、关怀，让公司成为职工之家，职工对公司应忠诚、敬业、奉献，领导之间、员工之间要相互尊重、信任、支持、包容。执行意识，奉行美国西点军校的执行理念，执行任务没有任何借口，任何看似美妙的借口都是在推卸责任。卓越意识，实现自身的“三个转变”：由优秀到卓越的转变、由人才到人物的转变、由一流到超越的转变，实现在公司发展的同时人的发展。

以上工作由公司行政部负责督察、督办。