岷江航电简报

     第二十期

眉山市东坡区岷江航电项目建设协调指挥部办公室主办

眉山岷江水电开发有限公司协办                                 2013年1月14日

  自信从容 朝气蓬勃的四川圣蓝

2012年：扎实起步    2013年：开拓创新

眉山岷江水电开发有限公司于2013年1月4日，召开员工大会，总结了2012年度工作，研究了2013年的工作思路和企业目标。会议的主题是：新年新气象，以崭新姿态开创公司发展新局面。整个会议洋溢着自信从容，朝气蓬勃的氛围。

总结2012年，自信从容是起步

四川圣蓝投资有限公司为寻求更大的发展，在2012年实现了重大的发展战略转移。这种转移集中表现为四大转变、三个体现和三大突破：

四大转变：一是将发展战略重点从西藏转向眉山；二是由铁路转向地方三是由借牌发展转向创牌发展；四是从单一经营转变为多元化。在全体员工的共同努力下，基本实现了第一年开好头、起好步、奠定良好发展基础的目标。

三个体现：对岷江水电东坡区段开发的投资合作；滨江大道彭祖新城段的投资签约和相关市政工程的提前介入；白马生态农业项目的启动等。

三大突破：一是省政府对汤坝航电“停建令”的下达；二是项目实物指标调查方案的敲定；三是滨江大道彭祖新城段投资协议的签署等。

面对2013年，开拓创新是目标

要在2012年开好局、起好步的基础上，再接再厉，更上层楼，在开拓创新上下功夫，开创企业发展新局面。

企业战略新思路

战略决定方向，思路决定出路，观念就是财富。发展战略，是企业前进的方向和目标。公司刚转移回眉山时，提出了“一主两辅，以辅补主，东西合璧，两翼齐飞”的整体发展思路。在新的一年，要继续坚持这个思路，并注重创新，不断完善企业发展战略。重点抓好：在实践中不断总结完善企业战略定位、战略目标、战略重点和战略步骤；重点项目工作的创新，特别是要抓好四川圣蓝BT投融资建设模式、汤坝航电投资补偿方案、实物指标调查工作和白马生态农庄发展等的创新。注意工作方法的创新，原则性和灵活性的结合，学会争取与妥协的艺术，立足于解决问题，推动工作。注意轻重缓急，有序推进工作。

全体职工都应以高度的主人翁责任感，开动脑筋，思考问题，为企业发展思路创新献计献策。

企业目标新突破

总体目标：在2013年，公司争取达到找准定位，夯实基础，站稳脚跟，初步树立圣蓝公司及其全资、控股公司在眉山发展的形象的目标。

具体目标：签订《彭山县重点交通和市政项目BT投融资建设战略合作框架协议》，获得银行贷款3.5亿元；完成该协议一期工程（滨江大道彭祖新城段BT项目投资工程建设及首期回购资金收取），并签约启动二期工程，完成工程营业额（含工程量）8亿元；落实汤坝航电投资补偿方案，完成实物指标调查及其相关的“四个报告”编制，获取相关的批文；完成白马生态农庄可行性研究报告编制和评审，实施完成规划第一阶段建设任务。

企业管理新提高

将现代管理与企业特点相融合，创建具有本公司特色的企业文化，特别是企业精神和核心价值观。强化公司制度建设。总结过去一年的经验，更新完善公司管理制度，逐步形成既规范严密，又充满活力的企业制度体系。严格制度的执行。做到领导带头，员工自律，形成习惯，在制度面前人人平等。不断完善制度。以适应我公司实际为前提，以有利于促进企业发展增效为目标，推进现代企业制度的建立，适应内部规范搞活和外部竞争发展的需要。

企业作风新气象

实干兴企，空谈误事。企业发展面临激烈的市场竞争，每一步成功都靠实干，而不是空谈。是实干还是空谈，拿工作成效说话。认真做好“四要”：要倡导实干精神，鼓励员工埋头工作，踏实做事；要增强执行力，做到完成任务没有任何借口；要用心做事，自己经手事情的处理结果都能代表自己的最好水平，为企业获得最佳效果；要带着感情做事，以感恩之心对待企业、对待事业、对待自己经手的每一件事。同时要建立鼓励干事、务实求真、高效卓越的工作机制，加强工作的督查和落实，并建立合理的奖惩机制。

企业发展新成效

新年新局面，最终应落实在企业发展成效上。公司各部门和每一位员工，都要胸怀全局，搞好本职，围绕公司发展目标，提出本部门和自己的年度目标、任务；要落实完成任务的相应措施，做到言必行、行必果、果必优，把开创新局面落实在企业发展的最终效果上，不仅要确保完成定性的总体目标，而且要逐项完成定量的具体目标；要建立企业内部绩效考核机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖创新罚守旧，确保公司发展目标的圆满实现。

会议号召全体员工齐心协力，共赴使命，通过共同努力。